このページでわかること
共感知経営で実現する持続可能な共創プラットフォームの構築を、5つの観点から解説します。
- 共感知経営がもたらす成果
- 共創プラットフォームの3つの柱
- 導入から定着までの5ステップ
- 導入企業の実績
- 共感知経営で、未来を創る
監修：宮崎要輔（合同会社GETTAプランニング代表・一本歯下駄GETTA開発者）
共感知経営で実現する
持続可能な競争優位
産学官民の英知を結集し、社会課題解決と企業価値向上を同時実現
道徳と経済をつなぐ共創プラットフォームの構築
共感知経営がもたらす成果
実証データに基づく導入効果
エンゲージメント向上
社員の主体性と創造性を最大限に引き出し、組織全体のパフォーマンスを向上
社員満足度スコアの改善率
イノベーション創出
セクターを超えた共創により、従来にない革新的なソリューションを実現
新規事業アイデア創出数
社会的信頼獲得
地域社会との共生により、ブランド価値と企業評価を大幅に向上
ステークホルダー満足度
“共感知経営は、単なる経営手法ではない。GETTA プランニング
組織と社会が共に進化する、新たな価値創造の仕組みである”
共創プラットフォームの3つの柱
持続可能な成長を支える基盤構築
文化資本の活用
地域の歴史・文化・伝統を経営資源として活用。独自性のある価値創造により、差別化された競争優位を確立します。
社会関係資本の強化
産官学民の垣根を超えた連携ネットワークを構築。多様な知見とリソースを結集し、複雑な社会課題に対応します。
人的資本の最大化
社員一人ひとりの創造性と主体性を引き出し、自己実現と組織成長を同時に達成する人材育成システムを確立します。
共創チームの編成
組織の枠を超えた有機的なチーム編成により、化学反応を起こし、革新的なソリューションを創出します。
実践フィールドの提供
社会課題解決の実践機会を提供。リアルな課題に取り組むことで、実践的なスキルとリーダーシップを養成します。
継続的な進化
PDCAサイクルを超えた探究型学習により、組織の学習能力を向上。変化に適応し続ける組織文化を構築します。
導入から定着までの5ステップ
確実な成果を生み出す実装プロセス
ビジョン共有と理念浸透
経営層から現場まで、共感知経営の理念を共有。全社的なコミットメントを獲得します。
共創チーム組成
社内外の多様な人材を結集。最適なチーム編成により、課題解決力を最大化します。
テーマ設定と戦略立案
社会課題と企業リソースの交点を特定。実現可能で意義のある共創テーマを設定します。
実践と学習の循環
プロトタイプの実装と検証を繰り返し、継続的な改善と学習を促進します。
成果共有と文化定着
成功事例を全社に展開。共感知経営を組織文化として定着させます。
導入企業の実績
データが証明する共感知経営の効果
共感知経営で、未来を創る
社会との共創が、持続可能な競争優位を生み出します。
GETTA プランニングが、貴社の変革を全面サポート
よくある質問
Q. 共感知経営とは何ですか？
A. 身体知を組織経営に活かす新しいアプローチです。数値化・効率化だけでは届かない組織の力を、身体的な共感を通じて引き出すことを目指しています。
Q. 企業で実践できますか？
A. はい。一本歯下駄GETTAを使った身体知研修を通じて、組織内のコミュニケーションや判断力の質を変える取り組みが始まっています。
Q. 具体的にどんな効果がありますか？
A. 「会議での決断が速くなった」「チームの一体感が増した」といった声をいただいています。身体が変わると、組織の動き方も変わるのです。
この記事の監修者
宮崎要輔
合同会社GETTAプランニング代表 / 一本歯下駄GETTA開発者
文化身体論提唱者。「鍛えるな醸せ」を核心原理とし、一本歯下駄GETTAを通じた体幹トレーニング・身体教育の革新を推進。進化思考に基づく身体知の体系化と、トレーナー資格認定制度を設計。
いま、あなたが必要なのはどの一足か？
歩行のクセを解くプロセスは、3段階で進む。
あなたの今いる段階に合うモデルから始めてください。
